实现仓储精细化管理需要遵循的原则

　　细化到个人，落实到细节

　　本原则最核心的理念就是要避免说一些大而全的好听的空话、简单的一句细化停留在表面的概念中。所谓细化就是将所有的整体业务全部细化，具体来说就是任务分解要细化，最好到人。布置工作要细化，制定计划要细化，沟通指导要细化。

　　不要为了量化而量化

　　绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。

　　合理优化流程

　　要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。

　　实现协同化

　　精细化管理的重要标志之一就是要实现协同化这一目标。工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同，强调为内部客户服务的理念。

　　标准化

　　统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。同时也要保证相关的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。

　　严格执行

　　执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。

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